春天的腳步緩緩走來，花開的季節如約到來。剛剛走過的2023年對于超化煤礦服務隊而言，是收獲滿滿的一年。經過民主測評、層層把關、綜合評審等，該隊從全礦17個區隊中逆勢突圍，榮獲“集團公司2023年度先進集體”。這既是一份沉甸甸的榮譽，也是一份莫大的前進動力。

按照集團公司“一黨委一品牌 一支部一特色”創建工作要求，以特色黨支部創建為引領，打造四心服務，提供高質量服務。該隊結合實際工作，精準品牌定位，傾力打造“四心陪伴”特色黨支部，以細心、貼心、舒心、暖心的特色服務為礦井安全生產加油助力。

“兵馬未動，糧草先行”，這句千年古語形象道出了后勤工作在企業發展中非同尋常的作用。超化煤礦服務隊現有職工52人，其中黨員7名，預備黨員1名，主要負責職工就餐、班中餐供應、平地通訊維護等后勤服務工作。該隊職工以積極向上、勤勉敬業、真誠服務的優良作風為礦井持續健康發展貢獻出積極力量。

以更大的讓利讓職工吃得經濟實惠

在職工餐廳管理工作中，服務隊主打一個經濟實惠。合理控價，主食無論葷素，價格均控制在6元以內，涼菜小炒類控制在10元以內，確保讓職工5元吃飽，8元吃好?！斑€是咱大食堂好，一碗肉絲面才5塊錢，量還恁大，這在外面市場上難找??！”剛下四點班的綜采隊職工劉某端起一碗熱氣騰騰的肉絲面，不由發出感慨。

“花最少的錢，吃最舒心的飯”，該礦后勤系統領導反復強調。初心很美好，而真正落實起來卻有一定難度。近年來，受大環境影響，米、面、油、菜等價格時有上漲，面臨生產成本提高，飯菜價格受控、就餐職工逐年遞減等實際情況，職工餐廳的8個承包窗口難免存在畏難情緒，紛紛提議要求適當提高飯菜價格。為充分保障職工利益，服務隊主動作為，多方協調，最終采取以減免管理費標準來彌補承包經營人的收入，實現了飯菜質量不下降、價格不上漲、服務不打折的管理目標。

以更嚴的措施讓職工吃得安全健康

食品安全關系廣大職工家屬的身體健康，必須抓得緊而又緊。針對“舌尖上的安全”，服務隊多措并舉嚴把食材入口關，讓大家吃得舒心放心，吃得安全健康。

嚴格進貨渠道。以招標方式，固定面、油等供貨商家，執行“誰家貨誰負責”安全責任制。原材料到礦后，組織礦紀檢監察科、財務科、企業管理科等監管部門聯合驗收，確認生產日期、保質期合格后方可入庫，堅決杜絕“三無”產品流入食堂。

狠抓衛生考核。制定實施窗口考核獎懲制度，每周組織一次衛生大檢查，每月一次考核獎懲兌現，要求副隊長以上人員參加考核，從餐廳外圍到就餐大廳，從餐具清潔間到隊長值班室，從櫥窗前臺到后廚灶臺，必須做到窗明幾凈，不得出現雜物亂放、衛生死角等現象，檢查出的問題在職工會上逐項通報，并督促完成整改。

注重食品留樣。走進該礦北山職工餐廳，大廳正中有兩臺食品留樣柜，里面整齊擺放著百十個留樣盒，每個盒子上都詳細標注著食物名稱、加工時間、供應窗口等信息。為保證職工入口食品有樣可查、有跡可循，服務隊要求凡是各窗口加工出的每樣菜品，都要及時收納入柜，保鮮存放三天時間，為食品安全提供有效溯源依據。

以更優的服務讓職工溫暖四季

營造良好就餐環境。從心理學角度分析，一個賞心悅目的就餐環境能讓人食欲倍增、心情愉悅。為給廣大職工家屬創造一個內外良好的就餐環境，2023年3月份，該隊號召黨員干部帶頭，對職工餐廳外墻及頂部進行噴漆粉刷，粉刷面積高達千余平方米；6月份對職工餐廳各個售飯窗口實施后廚改造，基本達到“明廚亮灶”行業標準；春節來臨之際，用紅燈籠、彩燈、中國結等紅色元素布置餐廳內外，為職工家屬送上一份節日的祝福。

24小時“三熱飯菜”，暖胃更暖心?！澳?！我是服務隊陳學亮，今天下井的職工都升井了嗎？還有多少人沒有上來？”2月11日，農歷正月初二晚上11:30，服務隊值班副隊長陳學亮如往常一樣，先是電話問詢礦調度室，隨后馬上安排12號值班窗口負責人王紅見：“還有十幾個職工沒上來呢，再等一個小時熄灶！”主動與相關部門加強聯系，準確了解每天升入井職工人數，確保讓最后一名升井的職工吃上暖心飯。問詢記錄有臺賬，工作落實有回音，該隊用實際行動詮釋工作宗旨。

真誠服務，助力安全。新的一年里，超化煤礦服務隊將切實把主題教育成效轉化為工作實效，以集團公司九屆二次職代會精神為引領，著力提升服務質量，優化服務舉措，提高服務效率，以高質量后勤服務助推礦井高質量發展。